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风险管理

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  公司风险管理遵照"周全、自力、谨慎、有用"的原则,竖立了多层次、周全的风险管理架构,离别从合规风险、投资风险、信用风险和法律风险等方面停止风险管理,对峙将风险辨认、风险评价和风险管理贯串于公司每一名员工和每个业务流程,确保受托资产的临时稳固增值。

风险管理理念

  风险管理的目的是经由过程业务增进、资源回报和风险袒露之间的均衡,实现运营的高效率和资本的优化设置,寻求公司在风险可控下的代价的最大化。

  完美的风险管理体系是公司临时生长的基石;

  风险管理应贯串于投资管理和运营运动的全过程;

  风险管理发明代价;

风险管理架构

  公司实行周全风险管理计谋,构建了合作明白、互相合作、相互制衡的风险管理构造构造,构成了四个风险管理层级:

  一、是由各个业务部门组成,各业务部门负责人作为风险责任人。

  二、是由公司风险管理取合规部组成,对公司业务的合规风险、投资管理风险和运作风险停止监控管理。

  三、是由公司经营管理层和风险掌握委员会组成对各相干部门、各项业务的风险状态停止周全监视并实时制订响应的对策和实行监控步伐。

  四、是由董事会和审计取风险管理委员会组成,把握公司的整体风险状态并停止决议计划。

风险管理机制

  公司遵照周全、谨慎、实时、有用和独立性的风险管理原则,将风险管理贯串到公司前台、中台和背景的各个环节,对每一个业务种别经由过程风险辨认、风险评价、制订响应的风险管理步伐,构成了“事前防备、事中监控、预先评价”的风险管理机制。

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